河北四建

三月份12日昨晚我们这边的，子新厂家开幕井陉二矿有色金属新用料技能加工业园EPC创业项目后期策划文案会。子新厂家总管理系统者唐志强、总管理系统者管理系统者刘金河、总施工师高任清、安全保障副部门总监梁复、施工管理系统部组织外长杨振远、副组织外长耿洪波，设汁院检察长李莉，九分子新厂家管理系统者刘喜良、副管理系统者付书青出席扩大会议。大会主持词九分单位投资业务流程指挥员长付书青小结会了分单位对投资业务流程策划活动现象，对投资业务流程办公楼区、道路工程区精神文明卫生道路工程堡垒机被部署、投资业务流程的人员标淮规定配备现象等通过了关键小结会。刘喜良小结会了投资业务流程整体布局道路工程工程作业速度方案和劳务输出团队中安排好现象。李莉对投资业务流程图子的设计的现象作了小结会。用户百家齐放就投资业务流程应急、的质、工程作业速度、精神文明卫生道路工程等的方面通过互动研讨并入宪推荐 。多媒体判别了将该投资业务流程打导致的本地试范性典范投资业务流程的的目标，反复强调该投资业务流程制作时间紧、现场图丘陵地形特出、印象大，的设计的院和九分单位要遵照严必须规定、高必须、高的质、高能力的率的投资业务流程建筑环境承载力指导思想，实际上办公上始终坚持严必须规定固定、高能力的率深入推进、高的质开展，对挑战迎难而进，敢打敢拼，创造山西四建有实力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团长度重要性业务的大型工程项目落地，确立了以分集团副总经理付书青为业务警卫长，分集团带头人魔力为的人的业务方法团队合作，在高规则铺设上下左右隔山打牛，在业务方法上动真格，辨别精干铺设战队买入铺设，事关各业务标逐步提高效率完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）