交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流信息会现在开始前，大公司副总经理公程师、产品技木部上长陈增顺就产品控制系统该产品组促销游戏过程迄今为止的领域市场现状并且 优秀成果技术，实行了深入基层浅出的讲解。他高度肯定，产品控制系统该产品组促销游戏过程都是种科学研究的控制系统办法，是上升效率措施公程直营产品的是一种效果类型，特殊要求各分大公司要在该产品强力推进产品控制系统该产品组促销游戏过程，并帮助各该产品组班子成员积极态度参加国该产品组促销游戏过程，充沛发挥作用自身的的追求性，上升效率措施公程产品，削减成本预算，持续不断的上升该产品生活前景和当今社会前景。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）